Manajemen Stratejik

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

CV. Inormaz Sinar Sejahtera merupakan perusahaan skala home industri yang kegiatan utamanya adalah memproduksi sekaligus memasarkan produk bumbu-bumbu masakan. Berdiri sejak tahun 2007 dengan produk awalnya berupa tepung bumbu serbaguna dengan merk Nasya kini Inormaz Sinar Sejahtera telah memiliki beberapa produk bumbu diantaranya lada bubuk, tepung rempeyek, dan sebagainya yang telah beredar di Surabaya, Jombang, Jember dan beberapa kota lainnya di Jawa Timur.

Dengan mengedepankan aspek kesehatan pada produk-produknya Inormaz sinar Sejahtera berkomitmen untuk tidak menambahkan bahan-bahan berbahaya untuk tubuh seperti bahan pengawet, namun dengan harga jual yang tetap kompetitif.

Ditengah persaingan usaha yang begitu ketat, Inormaz Sinar Sejahtera berusaha untuk tetap survive dengan selalu mengusahakan pengembangan-pengembangan serta penambahan produk-produk baru yang sesuai dengan keinginan pasar, namun dengan tetap memegang teguh idealisme perusahaan yang tertuang dalam visi dan misi perusahaan.

VISI :

” Menjadi Perusahaan Produsen Makanan Yang Paling Sehat, Paling Aman Dikonsumsi Serta Paling Diminati”

MISI:

  • Mengutamakan kualitas dalam hal apapun yang dilakuan, baik dalam hal pelayanan penjualan maupun produk yang dihasilkan.
  • Mengembangkan inovasi-inovasi produk yang sehat, aman, dan disukai banyak orang.
  • Menumbuhkan ketrampilan dan kompetensi karyawan.
  • Meningkatkan kualitas produksi dan teknologinya secara berkesinambungan.
  • Ikut berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar dan  lingkungan secara berkelanjutan.

TUJUAN:

    • Mencapai target penjualan diatas lima ratus juta rupiah per bulan sampai tahun 2015

    • Mencapai kesejahteraan karyawan dengan gaji dan bonus yang sesuai dengan cost yang dikeluarkan.

    • Mencapai target  minimalisir returan dan komplain produk sampai dengan 1/1000 produk yang diproduksi sampai dengan 2015.

    • Memenuhi SDM yang kompeten dibidangnya masing – masing,  dengan cost yang proporsional terhadap laba yang dihasilkan.

ANALISA SWOT

Bobot setiap faktor dari Strenght, Weakness, Opportunity danThreat diberi nilai = 1,00

  • STRENGTH ( KEKUATAN )

  • WEAKNESS ( KELEMAHAN )

  • OPPORTUNITIES ( PELUANG )

  • THREATS ( ANCAMAN )

Kesimpulan:
Berdasarkan hasil-hasil yag didapat dari analisis internal dan eksternal pada table, seperti dituliskan di atas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut:
* Skor Total Kekuatan            : 2,19
* Skor Total Kelemahan         : 2,53
* Skor Total Peluang               : 3,06
* Skor Total Ancaman            : 3,05
Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi CV. INORMAZ SINAR SEJAHTERA dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada Gambar di bawah.
Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:
Koordinat analiisis Internal:
(skor total kekuatan – skor total kelemahan) : 2 =
(2,19 – 2,53) : 2 = -0.17
Koordinat analiisis Eksternal:
(skor total peluang – skor total ancaman) : 2 =
(3,06 – 3,05) : 2 = 0,0055
Jadi titik koordinatnya terletak pada (-0,17 ; 0.0055)

MATRIK SWOT

Berdasarkan diagram bobot dan rating setiap unsur matrik SWOT sebagaimana disajikan di atas dapat diketahui bahwa posisi perusahaan / Instansi pada saat ini berada pada Kuadran II yaitu kuadran Stabilitas dimana strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

STRATEGI BISNIS UNIT

Berdasarkan anilisa SWOT yang telah dilakukan telah disimpulkan bahwa strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah membuat produk menjadi lebih unggul, karena sebenarnya pertumbuhan pasar khusunya produk makanan sangatlah tinggi sedangkan daya saing produk sendiri masih lemah.

Untuk  itu beberapa strategi yang dapat digunakan adalah sebagai berikut :

1. Startegi Pengembangan Produk

Faktor penentu keberhasilan :

  •        SDM yang kompeten untuk bidang teknologi pangan.
  •        Sarana dan Prasarana yang memadai untuk melakukan riset produk.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *